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Hospitalidad y turismo
Área analizada
Tipología de Terreno
Tipo de proyecto
El caso base inicial (v0.9) no era viable financieramente (VAN negativo); fue necesario reformular el modelo para lograr un caso bankable.
Tesis ejecutiva HBU v1.1 FINAL con recomendación de PROCEDER: VAN +$14.1M, TIR equity 30.5%, los 9 indicadores financieros clave cumplidos.
Hospitalidad y turismo
Área analizada
Tipología de Terreno
Tipo de proyecto
Los socios, sin experiencia en desarrollo inmobiliario, debían decidir entre tres modelos de monetización a 185 km de San Salvador, en un corredor turístico todavía en formación.
Presentación final (feb. 2025): 3 escenarios financieros; escenario de venta: ingresos $19.36M, TIR 15%, retorno sobre capital 19%, payback 2 años.
Hospitalidad y turismo
Área analizada
Tipología de Terreno
Tipo de proyecto
El Gran San Salvador carecía históricamente de áreas de esparcimiento; había que diseñar un modelo que integrara económicamente a una comunidad de bajos ingresos.
Presentación final (may. 2022): inversión total Fase 1 de $1,835,157, VAN $1,048,296, TIRM 29.84%, margen EBIT inicial de 74%.
Hospitalidad y turismo
sobre 238,725.93 m² de terreno (33.1 manzanas)
Tipología de Terreno
Tipo de proyecto
No existía ningún antecedente técnico ni plan maestro previo; había que definir desde cero la máxima cabida.
Presentación final v.1 (may. 2024): costo total $164M, ingresos $227.5M, margen bruto 29%. TIR por fase: 31.11% / 26.79% / 22.98% / 22.02% sobre un WACC de 17.24%.
Hospitalidad y turismo
sobre 239,244.95 m² de terreno
Tipología de Terreno
Tipo de proyecto
Al conocer la máxima cabida (v1), los accionistas consideraron que el riesgo y el presupuesto sobrepasaban su apetito, y pidieron una versión con menos apalancamiento bancario.
Presentación final v.2 (jun. 2024): costo entre $18.6M y $47.3M, ingresos totales $225.24M, utilidad neta $45.72M, TIR consolidada 20.30%, ROI 222%.
Perspectiva Capital · HBU y estructuración · 2024 – 2026